Thưởng theo giá trị làm lợi - Tạo động lực thi đua
BẮC NINH - Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, năng suất lao động trở thành thước đo năng lực doanh nghiệp.
Tại Bắc Ninh, nhiều doanh nghiệp đã chủ động xây dựng quy chế khen thưởng lấy giá trị làm lợi, hiệu quả áp dụng làm căn cứ đánh giá. Cách làm này không chỉ khơi dậy tinh thần sáng tạo trong công nhân mà còn tạo động lực thi đua thực chất, bền vững.
Quy chế hướng đến lao động trực tiếp
Toàn tỉnh hiện có gần 2,1 nghìn công đoàn cơ sở (hầu hết trong doanh nghiệp) với 635 nghìn đoàn viên. Trong đó có 1.036 công đoàn cơ sở với gần 490 nghìn đoàn viên trong các khu công nghiệp.
![]() |
|
Lãnh đạo Công ty trách nhiệm hữu hạn Samsung Electronics Việt Nam trao thưởng cho các cá nhân có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật. |
Đánh giá của Liên đoàn Lao động tỉnh, cơ bản tại các doanh nghiệp quy mô lớn, nhất là ở khối FDI, quy chế thi đua - khen thưởng được thiết kế chặt chẽ, có tiêu chí rõ ràng, gắn trực tiếp với hiệu quả sản xuất, đối tượng hướng đến là công nhân lao động trực tiếp.
Tại Goertek Việt Nam (Khu công nghiệp Quế Võ, Nam Sơn - Hạp Lĩnh), quy chế khen thưởng được xây dựng trên nền tảng pháp lý và mục tiêu sản xuất kinh doanh cụ thể. Theo bà Bùi Thị Ngọc Quyên, Phó Chủ tịch Công đoàn Goertek Việt Nam, với 60 nghìn công nhân, doanh nghiệp xác định rõ việc khen thưởng không chỉ để ghi nhận mà còn là công cụ quản trị, thúc đẩy năng suất, chất lượng và tinh thần làm việc của người lao động.
| Theo đánh giá của Liên đoàn Lao động tỉnh, cơ bản tại các doanh nghiệp quy mô lớn, nhất là ở khối FDI, quy chế thi đua - khen thưởng được thiết kế chặt chẽ, có tiêu chí rõ ràng, gắn trực tiếp với hiệu quả sản xuất, đối tượng hướng đến là công nhân lao động trực tiếp. |
Theo quy chế hiện đang áp dụng, người lao động muốn được xét thưởng phải đáp ứng đồng thời các điều kiện như chấp hành kỷ luật, đạt hiệu suất từ loại A hoặc B+ trở lên và đặc biệt là có sáng kiến được áp dụng thực tế, mang lại hiệu quả rõ rệt.
Số lượng cá nhân được khen thưởng sẽ khống chế ở mức tối đa khoảng 5% lao động trong mỗi đợt, bảo đảm tính tiêu biểu, tránh dàn trải. Các cá nhân xuất sắc không chỉ nhận thưởng tiền mà còn được công đoàn và doanh nghiệp đề xuất tôn vinh ở cấp cao hơn, qua đó tạo hiệu ứng thi đua sâu rộng.
Được biết, phong trào thi đua “Lao động giỏi- Lao động sáng tạo” được Công đoàn Công ty phát động từ đầu năm; trong năm, có 2 đợt đánh giá vào tháng 5 và tháng 10. Riêng đợt 1 năm nay, đã có gần 1,4 nghìn đoàn viên là lao động trực tiếp được Công đoàn tặng Giấy khen, trong đó có 15 cá nhân tiêu biểu được Liên đoàn Lao động tỉnh tặng Bằng khen.
Nếu Goertek Việt Nam thể hiện cách làm bài bản ở quy mô lớn thì tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Trí Đức (phường Thuận Thành), quy chế thưởng sáng kiến - cải tiến lại nổi bật bởi tính cụ thể, dễ áp dụng, bám sát từng công đoạn sản xuất. Mọi sáng kiến đều phải chứng minh được hiệu quả cụ thể như giảm thao tác, giảm lỗi, tăng năng suất hoặc tiết kiệm lao động mới được công nhận.
Các cải tiến có hiệu quả cao được cộng thưởng theo giá trị làm lợi: Giảm từ 1 lao động/chuyền được cộng thêm 300 nghìn đồng; áp dụng cho từ 2 chuyền trở lên được cộng thêm 200 nghìn đồng; từ 3 chuyền trở lên cộng thêm 500 nghìn đồng; áp dụng cho nhiều mã hàng cộng thêm 300 nghìn đồng. Đối với các sáng kiến xuất sắc, có tác động toàn nhà máy, doanh nghiệp áp dụng mức thưởng riêng từ 1 - 3 triệu đồng theo quyết định của ban giám đốc.
Bà Lê Thị Lợi, Trưởng phòng Nhân sự cho biết: Là doanh nghiệp sản xuất may mặc nên năng suất lao động phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần làm việc tập thể. Vì vậy, công ty áp dụng chương trình “10 cải tiến nhỏ/tháng”. Theo đó, mỗi tổ sản xuất nếu đạt tối thiểu 10 cải tiến đã áp dụng thực tế sẽ được thưởng 150 nghìn đồng/người/tháng, chi trả cùng kỳ lương. Cơ chế này buộc các tổ duy trì nhịp độ cải tiến thường xuyên, biến sáng tạo thành thói quen hằng ngày, thay vì chờ đợi những sáng kiến lớn.
Lan tỏa nhiều cách làm hay
Trong quản trị doanh nghiệp, phần thưởng cho người lao động từ giá trị làm lợi sẽ góp phần thúc đẩy những sáng kiến, sáng tạo mới, giúp doanh nghiệp nâng cao doanh thu và lợi nhuận. Nhiều doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh đã có những cách làm hay với mục tiêu lan tỏa phong trào thi đua sản xuất, từ mỗi cá nhân đến cả dây chuyền, nhà máy.
Điển hình như ở Công ty cổ phần Thời trang quốc tế Thuận Thành (phường Song Liễu), Công ty cổ phần Dịch vụ và Thương mại Thống Nhất (xã Lạng Giang), mỗi sáng kiến mang lại giá trị làm lợi từ 10 triệu đồng/năm trở lên được thưởng “nóng” 2 triệu đồng; Công ty trách nhiệm hữu hạn Samsung Electronics Việt Nam (Khu công nghiệp Yên Phong), xây dựng hệ thống “ngân hàng ý tưởng”, tạo điều kiện thuận lợi nhất để mọi công nhân đều có thể đề xuất sáng kiến, được thẩm định, phân loại và khen thưởng theo cấp độ.
![]() |
|
Dây chuyền sản xuất tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Trí Đức. |
Theo đánh giá của Liên đoàn Lao động tỉnh, giai đoạn 2023 - 2025, toàn tỉnh có hơn 10 nghìn sáng kiến được áp dụng, mang lại giá trị làm lợi trên 620 tỷ đồng. Con số này khẳng định vai trò to lớn của lực lượng công nhân trong đổi mới sáng tạo nếu được tạo điều kiện và khuyến khích đúng cách.
Tuy vậy, phong trào thi đua sáng kiến vẫn còn không ít hạn chế. Ở một số doanh nghiệp, cơ chế ghi nhận, bảo vệ quyền lợi đối với sáng kiến chưa rõ ràng khiến người lao động còn e ngại. Nhiều ý tưởng tốt nhưng chưa được hoàn thiện do hạn chế về kỹ năng trình bày, lập hồ sơ. Việc phối hợp giữa công đoàn và doanh nghiệp trong thẩm định, nhân rộng sáng kiến ở một số nơi chưa chặt chẽ.
Để khắc phục, các cấp công đoàn xác định cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế thưởng theo hướng gắn chặt với giá trị làm lợi, bảo đảm người lao động được hưởng xứng đáng với đóng góp. Đồng thời, xây dựng các kênh tiếp nhận sáng kiến thuận tiện, minh bạch; giảm thủ tục, tạo điều kiện để công nhân dễ dàng tham gia. Bên cạnh đó, việc nâng cao kỹ năng cho người lao động trong xây dựng, trình bày và hoàn thiện sáng kiến là rất cần thiết.
Theo ông Thạch Văn Chung, Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh, thưởng theo giá trị làm lợi không chỉ là câu chuyện tiền thưởng mà là cách doanh nghiệp thiết lập một cơ chế thúc đẩy sáng tạo bền vững. Khi mỗi sáng kiến được ghi nhận đúng giá trị, mỗi cải tiến được trả công xứng đáng, người lao động sẽ chủ động tìm tòi, đổi mới trong công việc.
Đặc biệt, trong bối cảnh chuyển đổi số, doanh nghiệp cần ứng dụng công nghệ trong quản lý sáng kiến, từ tiếp nhận, đánh giá đến nhân rộng. Khi hệ thống này vận hành hiệu quả, phong trào thi đua sẽ không còn giới hạn ở từng tổ, từng nhà máy mà có thể lan tỏa toàn doanh nghiệp, giúp nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.
Bắc Ninh

















Ý kiến bạn đọc (0)