Bận là đúng rồi! Mô hình mới, giai đoạn khởi đầu với nhiều việc chưa có tiền lệ; với lãnh đạo xã, phường - nhất là người vừa chuyển vị trí hoặc địa phương - mọi thứ như bắt đầu lại: Vừa lạ địa bàn, vừa lạ cách làm, nếp làm việc cũ cũng chưa dễ thay đổi. Thêm vào đó, giai đoạn chuyển giao nào cũng cần thời gian để “vào guồng”, trong khi cuộc sống không chờ đợi, công việc cứ dồn lên, yêu cầu ngày càng cao, áp lực ngày càng lớn.

Cái “bận” của những ngày đầu cho thấy khí thế mới, là điểm tích cực. Nó giúp bộ máy mới nhanh chóng “nóng máy”, xử lý kịp thời những vấn đề cấp bách, tháo gỡ vướng mắc tồn đọng, tạo đà cho chặng đường dài. Nhiều việc được giải quyết nhanh gọn, nhiều ý tưởng mới được thử nghiệm ngay khi vừa nhen nhóm.

Thế nên, tháng đầu, quý đầu “bận” là điều tất yếu. Nhưng nếu nhịp “bận” ấy kéo dài quanh năm suốt tháng, sự hăng hái ban đầu rất dễ bị thay bằng mệt mỏi, hiệu quả giảm sút. Sức người có hạn, như chuyện “đi kiễng”, ai cũng có thể đi kiễng được một lúc, nhưng ai mà đi kiễng được cả ngày ?!.

Vấn đề cốt lõi không phải là bận, mà là bận có hiệu quả hay không?

Muốn bớt bận mà công việc vẫn hiệu quả thì phải làm sao? Có lẽ xin gợi mở là bộ máy cần vận hành đúng quỹ đạo của một chính quyền kiến tạo, phục vụ. Nghĩa là bám sát chức năng, nhiệm vụ; phân cấp, phân quyền rành mạch; đặc biệt là “sáu rõ”: Rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ quy trình, rõ thời gian, rõ kết quả.

Giải quyết công việc cần chọn thứ tự ưu tiên: Việc trọng tâm, trọng điểm thì làm trước. Tránh tình trạng việc gì cũng “hô hào” nào là tăng cường, đẩy mạnh, phát huy, tập trung, quyết liệt, khẩn trương… nếu việc nào cũng thế thì thành ra dàn trải. Để tránh như vậy, bộ máy cần có quy chế, quy định chặt chẽ; mục tiêu và tầm nhìn phải rõ cho cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Cùng với đó là nâng cao trình độ, năng lực đội ngũ thông qua bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng; khơi dậy tinh thần đổi mới, sáng tạo và khuyến khích mỗi người hiến kế cho những vấn đề mới của cuộc sống; ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin và thực hiện chuyển đổi số trong quản lý, điều hành, phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Giảm bận không phải việc của riêng Chủ tịch, mà là trách nhiệm của cả hệ thống. Muốn vậy, kỷ luật và kỷ cương phải được giữ nghiêm; khen thưởng, xử lý vi phạm phải kịp thời, minh bạch để tạo động lực chung. Cùng lúc, cần chăm lo tốt hơn cuộc sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công chức, viên chức, người lao động - những người trực tiếp “gánh” công việc hằng ngày. Khi mỗi vị trí đều vững vàng, mỗi khâu đều thông suốt, gánh nặng sẽ được chia đều và bộ máy mới thật sự chạy êm và chạy xa.

Mong rằng, lần sau gặp lại, câu chào không còn là “Bận quá, bận quá…” mà là “Mọi việc đang tiến triển tốt!”. Đó mới là dấu hiệu của một chính quyền hai cấp vận hành trơn tru, hiệu quả, để người dân yên tâm, tin tưởng và thấy rõ sự đổi thay từng ngày trên quê hương mình.

Điều tiết quỹ trồng rừng thay thế

BẮC NINH - Thời gian qua, hàng loạt dự án phát triển kinh tế-xã hội được triển khai trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh có liên quan đến việc chuyển đổi mục đích sử dụng đất rừng sang mục đích khác. Tuy nhiên, quá trình thực hiện hạng mục này đang gặp không ít khó khăn, vướng mắc khiến nhiều dự án bị chậm tiến độ.

Khi "vết mực" kể chuyện thế hệ

BẮC NINH - Những ngày cuối hè, phố phường Bắc Ninh rộn ràng tiếng còi xe, tiếng rao hàng, xen lẫn tiếng quan họ ngân nga từ quán cà phê bên dòng sông Cầu.

Thận trọng để không tiếp tay cho kẻ xấu

BẮC NINH - Trong bữa cơm tối, anh Toại thấy vợ thi thoảng lại bần thần như suy nghĩ gì đó liền hỏi: