Ông Trần Văn Thành, Chi cục trưởng Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Sở Khoa học và Công nghệ) cho biết: Cải tiến liên tục (Kaizen) là triết lý kinh doanh và phương pháp quản lý của Nhật Bản. Bản chất của phương pháp này là áp dụng các công cụ hỗ trợ như 5S (sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng) hay hệ thống nhận diện lỗi, tổn thất (Lean) nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, loại bỏ lãng phí, tiết kiệm nguyên vật liệu, đặc biệt là bảo đảm chất lượng đồng đều của sản phẩm, đáp ứng tốt các quy định về thời gian và tiến độ giao hàng. Đây là điểm mấu chốt để doanh nghiệp nội địa gia tăng giá trị sản phẩm, đáp ứng các tiêu chuẩn khi tham gia vào mạng lưới sản xuất toàn cầu.

Công cụ Kaizen được áp dụng tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Sungwoo Vina (Khu công nghiệp Thuận Thành III).

Trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của tỉnh Bắc Ninh, Sở Khoa học và Công nghệ giữ vai trò trung tâm kết nối các nguồn lực. Theo tinh thần Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị, Sở chủ động liên kết các cơ sở giáo dục nghề nghiệp với doanh nghiệp sản xuất, giúp chương trình đào tạo sát nhu cầu thực tế, tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với các mô hình quản lý tiên tiến, phương pháp làm việc chuyên nghiệp, khoa học. Đồng thời thúc đẩy sự tham gia của các doanh nghiệp cung ứng công nghệ, chuyển giao các công cụ cải tiến vào cả môi trường đào tạo cũng như sản xuất.

Công ty trách nhiệm hữu hạn Yokoi Mould Việt Nam (Khu công nghiệp Đình Trám) là doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư của Nhật Bản, chuyên sản xuất khuôn ép nhựa và các sản phẩm nhựa là linh kiện ô tô, xe máy, thiết bị điện tử. Nhờ áp dụng công cụ Kaizen đã tạo nên những chuyển biến như: Giảm thời gian tìm kiếm dụng cụ, giảm lỗi thao tác, cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất từ 8 - 18%... Văn hóa làm việc được cải thiện theo hướng hiệu quả, môi trường sản xuất khoa học và an toàn hơn.

Trong khuôn khổ chương trình liên kết đào tạo giữa Trường Cao đẳng kỹ thuật công nghiệp Bắc Ninh và Công ty trách nhiệm hữu hạn Yokoi Mould Việt Nam, sinh viên của nhà trường được học tập và trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp này. Em Chu Văn Trường, sinh viên Trường Cao đẳng Kỹ thuật công nghiệp Bắc Ninh bày tỏ: “Được thực hành công cụ Kaizen tại từng vị trí làm việc giúp chúng em cập nhật thêm kiến thức về công nghệ, thiết bị hiện đại và các kỹ năng mà doanh nghiệp đang áp dụng. Qua đó, nhà trường và doanh nghiệp kết nối đào tạo lao động theo nhu cầu tuyển dụng, khi ra trường sinh viên có cơ hội việc làm tốt”.

Theo ông Goto Hirofumi, Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn Yokoi Mould Việt Nam, việc áp dụng và duy trì công cụ Kaizen mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu suất làm việc của thiết bị, tính an toàn, giảm lãng phí và tăng lợi nhuận. Người lao động, khi được tiếp cận thực hành Kaizen sẽ nâng cao ý thức và phát triển kỹ năng làm việc, đóng góp trực tiếp vào sự phát triển chung của Công ty. “Tôi cho rằng các trường nghề, trường cao đẳng, đại học trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh bên cạnh chú trọng đào tạo chuyên môn kỹ thuật nên bổ sung các nội dung đào tạo về kỹ năng thực hành. Yokoi Mould Việt Nam sẵn sàng tiếp nhận học viên tốt nghiệp từ các cơ sở đào tạo trong tỉnh về làm việc. Công ty đã xây dựng sẵn một chương trình đào tạo để bổ sung kỹ năng làm việc cho người lao động giúp họ nhanh chóng đáp ứng được yêu cầu của Công ty”- ông Goto Hirofumi cam kết.

Thời gian qua, Công ty trách hiệm hữu hạn Dịch vụ công nghệ (Hà Nội) là một trong những đơn vị chuyển giao công cụ Kaizen cho doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Ông Đặng Khánh Hào, Giám đốc Công ty cho biết: “Chúng tôi đã đưa ra các giải pháp hỗ trợ nhà máy triển khai Kaizen, mang đến những kết quả tích cực. Qua đây đã thay đổi nhận thức của chủ doanh nghiệp về vai trò quan trọng của cải tiến liên tục với sự phát triển của doanh nghiệp; khuyến khích doanh nghiệp chuyển đổi số, ứng dụng thành tựu khoa học trong sản xuất nhằm nâng cao năng lực làm chủ công nghệ của người lao động”.

Thực tế cho thấy, mô hình liên kết giữa trường nghề, nhà khoa học, doanh nghiệp cung ứng công nghệ và nhà máy sản xuất thông qua áp dụng công cụ Kaizen đã giúp đồng bộ hóa từ đào tạo, chuyển giao công nghệ, quản trị đến vận hành sản xuất. Khi được triển khai đồng bộ từ nhà trường đến doanh nghiệp, mô hình này sẽ trở thành “chìa khóa” trong xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Đây chính là hướng đi bền vững, tạo nền tảng cho nguồn nhân lực chất lượng cao và năng lực cạnh tranh của tỉnh Bắc Ninh.

Bắc Ninh dẫn đầu toàn quốc về chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp năm 2025

BẮC NINH - Theo báo cáo kết quả thực hiện Bộ chỉ số chỉ đạo, điều hành và đánh giá chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp trong thực hiện thủ tục hành chính, dịch vụ công năm 2025, tỉnh Bắc Ninh đạt tổng điểm 96,83/100, xếp thứ 1 toàn quốc, hoàn thành xuất sắc mục tiêu dẫn đầu cả nước.

Bắc Ninh: Tháo gỡ “điểm nghẽn”, phục vụ người dân, doanh nghiệp

BẮC NINH - Với phương châm “lấy sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả hoạt động”, sau khi vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Bắc Ninh đã đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số và nâng cao chất lượng phục vụ. Nhờ cách làm sáng tạo, linh hoạt, tỉnh từng bước cải thiện các chỉ số, củng cố vị trí dẫn đầu trong thực hiện thủ tục hành chính, cung cấp dịch vụ công.

Bắc Ninh: Kiểm soát nguy cơ cháy, nổ từ mỗi hộ dân, doanh nghiệp

BẮC NINH - Gần đây, trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh xảy ra nhiều vụ cháy lớn tại các khu, cụm công nghiệp. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ sự chủ quan trong quản lý, sử dụng hệ thống điện và nguồn nhiệt. Thực tế này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải nâng cao ý thức, trách nhiệm phòng ngừa cháy, nổ ngay từ doanh nghiệp và mỗi người dân.