Đáng chú ý, xu hướng thúc đẩy làm việc trực tuyến, hạn chế di chuyển đang trở thành một giải pháp hiệu quả, góp phần giảm đáng kể mức tiêu thụ năng lượng và phát thải khí nhà kính.

Nhiều tổ chức quốc tế khuyến nghị các doanh nghiệp cho nhân viên làm việc trực tuyến để tiết kiệm năng lượng

Tại Đức, các chính sách tiết kiệm năng lượng được triển khai một cách toàn diện và có hệ thống. Chính phủ không chỉ ban hành các quy định nghiêm ngặt về hiệu suất năng lượng đối với các tòa nhà và thiết bị, mà còn chú trọng nâng cao nhận thức của cộng đồng. Các chiến dịch truyền thông thường xuyên được tổ chức nhằm khuyến khích người dân sử dụng năng lượng một cách hợp lý, từ việc tắt các thiết bị điện khi không sử dụng đến việc lựa chọn các phương tiện giao thông thân thiện với môi trường.

Đặc biệt, Đức đã đẩy mạnh xu hướng làm việc linh hoạt, trong đó làm việc từ xa trở thành một phần quan trọng của chính sách tiết kiệm năng lượng. Nhiều doanh nghiệp tại Đức đã áp dụng mô hình làm việc kết hợp, cho phép nhân viên làm việc tại nhà trong một số ngày trong tuần. Điều này không chỉ giúp giảm lượng phương tiện lưu thông trên đường, mà còn góp phần giảm tiêu thụ năng lượng tại các văn phòng. Bên cạnh đó, việc phát triển hệ thống giao thông công cộng hiện đại và khuyến khích sử dụng xe đạp cũng là những giải pháp quan trọng giúp giảm tiêu thụ nhiên liệu hóa thạch.

Một ví dụ tiêu biểu tại Đức về doanh nghiệp khuyến khích người lao động làm việc trực tuyến là Siemens. Đây là một trong những tập đoàn công nghiệp - công nghệ lớn nhất châu Âu, đồng thời cũng là doanh nghiệp tiên phong trong việc định hình mô hình làm việc linh hoạt gắn với mục tiêu tiết kiệm năng lượng và nâng cao hiệu quả vận hành.

Ngay từ sau đại dịch Covid-19, Siemens đã triển khai mô hình làm việc “New Normal” (bình thường mới), trong đó làm việc từ xa trở thành một phần cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp. Theo chính sách này, phần lớn nhân viên có thể làm việc trực tuyến từ bất kỳ đâu trong khoảng 2 đến 3 ngày mỗi tuần, tùy theo tính chất công việc và sự thỏa thuận với quản lý. Điều đáng chú ý là mô hình này không chỉ mang tính tạm thời, mà được Siemens xác định là hướng đi lâu dài, phản ánh sự thay đổi căn bản trong cách tổ chức lao động.

Không dừng lại ở việc cho phép làm việc từ xa, Siemens còn xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện để bảo đảm hiệu quả làm việc trực tuyến. Doanh nghiệp đầu tư mạnh vào hạ tầng số, các nền tảng quản lý công việc và công cụ giao tiếp, giúp duy trì sự kết nối giữa các nhóm làm việc dù không ở cùng một địa điểm. Mô hình quản trị cũng được điều chỉnh theo hướng đánh giá dựa trên kết quả thay vì thời gian hiện diện tại văn phòng, qua đó tạo điều kiện cho người lao động chủ động hơn trong việc sắp xếp công việc.

Việc khuyến khích làm việc trực tuyến tại Siemens mang lại nhiều lợi ích rõ rệt. Trước hết, nó giúp giảm đáng kể nhu cầu di chuyển hàng ngày của hàng nghìn nhân viên, qua đó góp phần tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải khí nhà kính. Đồng thời, doanh nghiệp cũng giảm được chi phí vận hành văn phòng, từ điện năng, điều hòa đến không gian làm việc. Theo đánh giá của nhiều tổ chức nghiên cứu, mô hình làm việc linh hoạt như vậy không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng với bối cảnh mới, mà còn góp phần thúc đẩy các mục tiêu phát triển bền vững.

Tại Mỹ, nhiều doanh nghiệp tại đã quay trở lại hoặc củng cố mô hình làm việc trực tuyến như một giải pháp tiết kiệm năng lượng. Điển hình có Microsoft, tập đoàn công nghệ lớn với chiến lược làm việc linh hoạt gắn liền với mục tiêu phát triển bền vững.

Tương tự như Siemens, từ sau đại dịch Covid-19, Microsoft đã duy trì mô hình làm việc kết hợp trực tiếp và trực tuyến, trong đó cho phép phần lớn nhân viên làm việc từ xa nhiều ngày trong tuần. Khi cuộc khủng hoảng năng lượng bùng phát do xung đột liên quan Iran khiến giá dầu tăng cao và chuỗi cung ứng năng lượng bị gián đoạn, các mô hình làm việc từ xa như của Microsoft càng được xem là giải pháp hiệu quả để giảm tiêu thụ nhiên liệu.

Trong thực tế, Microsoft đã đầu tư mạnh vào hạ tầng số như nền tảng Teams, điện toán đám mây và các công cụ cộng tác trực tuyến, giúp nhân viên làm việc hiệu quả mà không cần di chuyển.

Đáng chú ý, xu hướng này không chỉ là lựa chọn riêng của từng doanh nghiệp, mà còn được thúc đẩy ở cấp độ toàn cầu. Nhiều tổ chức quốc tế đã khuyến nghị chính phủ và doanh nghiệp khuyến khích làm việc trực tuyến, hạn chế di chuyển và giảm sử dụng phương tiện cá nhân. Đây không chỉ là biện pháp nhằm đối phó với cuộc khủng hoảng năng lượng do chiến tranh gây ra mà có thể trở thành một chiến lược dài hạn gắn với chuyển đổi xanh và phát triển bền vững.